Keine Reorganisation. Keine Workshop-Serie.
Operating Sprint
Dasselbe Problem. Immer wieder. Obwohl es längst besprochen wurde.
Der Operating Sprint greift dort ein, wo Arbeit an einer kritischen Schnittstelle immer wieder klemmt: Entscheidungen werden geöffnet, Rollen bleiben unklar, Übergaben funktionieren nur über persönliche Beziehungen.
Viele Organisationen haben Richtung, Initiativen und Technologie. Aber an einer bestimmten Stelle im System stockt es immer wieder.
Entscheidungen werden zwar getroffen, aber später erneut geöffnet. Rollen stehen auf dem Papier, funktionieren aber im Alltag nicht. Übergaben klappen nur, weil dieselben Personen ständig nachsteuern.
Hier fehlen nicht Motivation oder Kompetenz. Es ist eine Frage der Arbeitslogik.
Woran ihr es erkennt
Entscheidungen werden getroffen, aber später wieder geöffnet.
Führung verbringt zu viel Zeit in Abstimmung und Nachsteuerung.
Übergaben funktionieren nur über persönliche Beziehungen.
Strategie ist formuliert, aber kommt nicht in Prioritäten und Rollen an.
KI oder neue Initiativen erhöhen Druck, ohne dass Verantwortung geklärt ist.
Was nach 4 bis 6 Wochen anders ist
Nach dem Operating Sprint kann die kritische Schnittstelle Entscheidungen treffen, übergeben und nachhalten, ohne jedes Mal in Abstimmung, Eskalation oder Neuverhandlung zu kippen.
Was ihr bekommt
Systemkarte:
wie der bearbeitete Ausschnitt tatsächlich funktioniert.
Entscheidungslandkarte:
welche Entscheidungen regelmäßig gebraucht werden und wer sie trägt.
Entscheidungsgedächtnis:
welche Entscheidungen gelten, warum sie gelten und wann sie überprüft werden.
Arbeitsstandards und Übergabelogik:
was künftig nicht mehr jedes Mal neu verhandelt wird.
Pilotplan:
Anwendung, 30/60/90-Tage-Marker, Risiken und Review-Logik.
Format und Einstieg
Dauer: 4 bis 6 Wochen
Fast Track: 2 bis 3 Wochen möglich bei priorisiertem Entscheiderzugang
Kundenseitiger Aufwand: Sponsor ca. 4 bis 6 Stunden, Kernteam ca. 10 bis 16 Stunden pro Person
Investition: ab 35.000 € netto
Der erste Schritt ist ein 90-minütiger Zuschnittstermin. Kein offenes Kennenlernen. Kein Mini-Workshop. Keine Vorabberatung. Wir prüfen: Ist der Operating Sprint der richtige Schritt? Welcher Ausschnitt ist bearbeitbar? Was braucht es, damit ein Mandat steht?
Für wen
Für Organisationen, die an fehlender Strategie nicht scheitern, sondern an einer kritischen Stelle im System, wo Entscheidungen, Rollen und Übergaben nicht zusammenpassen.