Beschreibung: Führung beginnt mit Gestaltung. Der Gestaltungsprozess macht Zusammenhänge sichtbar, schafft Orientierung und verankert Kreativität als kollektive Fähigkeit im Team. Führungskräfte lernen, Entscheidungen bewusst zu gestalten statt nur zu verwalten.

Praxis/Erfahrung: Interaktive Übungen, Form- und Materialexperimente, Reflexion über Führungsverhalten.

Transfer: Kreativität in Führung und strategischer Entscheidungsfindung anwenden.

Ergebnis: Bewusstsein für Handlungsspielräume, kollektive Orientierung und kreative Potenziale.

Beschreibung: Kreativitätsmethoden unterstützen Führungskräfte darin, Annahmen zu hinterfragen und neue Möglichkeiten zu erkunden. Sie fördern die Umsetzung von Ideen in wirksames Handeln und stärken das Innovationsbewusstsein.

Praxis/Erfahrung: Brainwriting, Rapid Prototyping oder Improvisation, direkt im Führungskontext angewendet.

Transfer: Stärkere Innovationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz im Team und in Projekten.

Ergebnis: Führungskräfte können Ideen systematisch entwickeln, reflektieren und in Entscheidungen integrieren.

Beschreibung: KI verstehen und souverän einsetzen: Führungskräfte erlernen Funktionsweisen, Datenlogik und Infrastruktur, um KI gezielt in Entscheidungen und Prozesse zu integrieren.

Praxis/Erfahrung: Hands-on-Analysen von KI-Anwendungen, Diskussion ethischer Implikationen.

Transfer: Verantwortlicher und strategischer Einsatz von KI in Teams und Projekten.

Ergebnis: Gestärkte Kompetenz im Umgang mit KI, sichere Integration in Entscheidungsprozesse.

Beschreibung: Aufbauend auf Grundlagen entwickeln Führungskräfte konkrete KI-Anwendungsfälle, um Chancen zu erkennen und Entscheidungen datenbasiert zu verbessern.

Praxis/Erfahrung: Prototyping, Anwendungsszenarien und Evaluierung von Nutzen und Risiken.

Transfer: KI-Lösungen direkt auf realen Führungs- und Organisationsprozessen umsetzen.

Ergebnis: Konkrete, umsetzbare KI-Use-Cases für Führung und strategische Entscheidungen.

Beschreibung: Futures Literacy ist keine Methode, sondern eine zentrale Führungskompetenz im Umgang mit Unsicherheit. In diesem Modul reflektieren Führungskräfte ihre impliziten Zukunftsbilder und erkennen, wie diese Entscheidungen, Strategien und Verhalten prägen. Durch Reframing und Perspektivwechsel lernen sie, eingefahrene Denkmuster zu verlassen, kulturelle Narrative zu hinterfragen und Komplexität nicht zu reduzieren, sondern bewusst zu rahmen.

Praxis/Erfahrung: Futures Literacy Lab mit Szenarienarbeit, Rollenspielen, Sidecasting statt Backcasting, spielerischen Simulationen.

Transfer: Strategische Entscheidungen werden bewusster, weniger reaktiv und weniger von impliziten Annahmen gesteuert.

Ergebnis: Erhöhte Gegenwarts- und Zukunftssensibilität, reflektierte Führungshaltung, neues Denken in Optionen statt Gewissheiten.

Beschreibung: Dieses Modul vertieft Futures Literacy als Fähigkeit, alternative Zukünfte zu imaginieren und gezielt zu erkunden. Führungskräfte trainieren Vorstellungskraft, Antizipation und Reflexion, um Gegenwart besser zu verstehen und neue Handlungsoptionen zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht der Umgang mit Ungewissheit: Zukünfte werden nicht bewertet, sondern als Lernräume genutzt. Führung wird so handlungsfähig in komplexen, offenen Systemen.

Praxis/Erfahrung: Futures Literacy Lab mit Zukunftsnarrativen, Simulationen, kreativen Explorationen und kollektiver Reflexion.

Transfer: Führungskräfte entwickeln strategische Beweglichkeit und können Teams durch Unsicherheit navigieren.

Ergebnis: Gestärkte Antizipationsfähigkeit, Resilienz im Umgang mit Komplexität, erweiterter strategischer Möglichkeitsraum.

Beschreibung: Dieses Executive Retreat richtet sich an C-Level-Führungskräfte und fokussiert gestaltende Führung als Schlüsselkompetenz in Strategie, Transformation und Entscheidungsfindung. Kreative Intelligenz wird über konkrete gestalterische Praxis erfahrbar gemacht: Wahrnehmen, Formen, Reduzieren, Erzählen und Systemdenken. Kulinarik ist kein Selbstzweck, sondern ein bewusst eingesetztes Erfahrungsmedium, um Aufmerksamkeit, Haltung und ästhetische Urteilskraft zu schärfen.

Praxis/Erfahrung: Gestalterische Module, Materialarbeit, Beobachtungsübungen und Prototyping, ergänzt durch kulinarische Tastings und Inszenierungen als Reflexionsanlass.

Transfer:Übertragung gestalterischer Prinzipien auf Strategiearchitektur, Organisationsdesign, Kommunikation und Führungsentscheidungen.

Ergebnis: Geschärfte Wahrnehmung, erhöhte Entscheidungsklarheit und ein gestärktes Selbstverständnis als gestaltende Führungskraft.

Beschreibung: Führungskräfte übersetzen Trends, Gegentrends und Zukunftsbilder in konkrete Initiativen, Experimente oder strategische Prototypen. Im Fokus steht Handlungsfähigkeit: aus Imagination wird Entscheidung, aus Antizipation wird Gestaltung. Zukunft wird sichtbar, verhandelbar und anschlussfähig für das System.

Praxis/Erfahrung: Trend- & Gegentrendanalyse, visuelle Zukunftsmodelle, Prototyping, Storytelling.

Transfer: Zukunftsthemen werden in strategische Initiativen, Formate oder Pilotprojekte überführt.

Ergebnis: Konkrete Zukunftsprototypen, klare nächste Schritte, erhöhte Wirksamkeit von Führung.

Beschreibung: Kunst liefert keine Lösungen, öffnet aber Denk- und Resonanzräume. Führungskräfte schärfen Wahrnehmung, Kontextverständnis und ihre Haltung, indem sie Irritation zulassen.

Praxis/Erfahrung: Learning Journey im Museum, Beobachten, Reflektieren und kollektive Diskussion.

Transfer: Verbesserung von Wahrnehmung, Entscheidungsqualität und Führungsverhalten.

Ergebnis: Sensibilisierung für Kontext, Haltung und reflektierte Führung.

Beschreibung: Echte Erneuerung beginnt dort, wo wir aufhören, das Offensichtliche als gegeben hinzunehmen. In einer Welt, die auf Geschwindigkeit und Effizienz getrimmt ist, wird die Fähigkeit zum Innehalten und präzisen Hinterfragen zur strategischen Notwendigkeit. Critical Creative Thinking ist die Disziplin, den Dingen auf den Grund zu gehen, um nicht das Einfache, sondern das Richtige zu finden – auch wenn dieses Richtige unbequem sein mag.

Praxis/Erfahrung: Dekonstruktion bestehender Strategien oder Artefakte. Wir nutzen die Technik des „bohrenden Nachhakens“, um inflationär erzeugten Sinn von echter Bedeutung zu trennen. In einem strukturierten Prozess werden vermeintliche Gewissheiten irritiert und in neue Handlungsmöglichkeiten übersetzt.

Transfer: Führung als kuratorische Praxis, die den Mut zur Lücke und zum Nichtwissen kultiviert. Critical Creative Thinking verwandelt Unsicherheit in einen produktiven Gestaltungsraum und macht Organisationen fähig, sich selbst immer wieder neu zu entwerfen.